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タレントマネジメントの定義や事例について

By admin - Last updated: 水曜日, 3月 12, 2014

タレントマネジメントの定義についてお話します。これは2006年度版のタレントマネジメント調査報告書の中で定義されているものです。その内容は、 ・人材の選抜や採用、適材適所への配置、リーダーの開発育成、後継者の養成など人材マネジメントをプロセス改善する ・能力に対する報酬や評価を改善する ・人材の仕事に対する意欲を増進させる ・現状のビジネスニーズ、そして将来のビジネスニーズの違いを冷静に見極める ・戦略的、かつ総合的に能力開発に取り組む ・それによって企業の生産性が改善される となっています。 経営戦略のひとつになっています。職場の人材を人財と位置づけて、一人ひとりを育成したり教育、訓練することで、今の能力よりさらに飛躍することができます。仕事の効率を上げるために色んな方法がありますが、まずは人材を育成すること、その人のもつ能力を開発することなどがタレントマネジメントというわけです。 タレントマネジメントの導入について、人材管理システムなどのクラウドを導入しているところが増えてきました。これによって、その人がどんな部署なら能力を発揮するか、適材適所に配置することで人材の能力アップだけでなく、企業として利益アップにも繋がっていきます。

タレントマネジメントで得られるメリット。

By admin - Last updated: 水曜日, 3月 12, 2014

今、企業にとって必要不可欠であるとされている「タレントマネジメント」。社員である人材を有効活用するために必要な取り組みのことを指します。人材の能力やスキルをきちんと把握、管理をすることで企業全体の最適化を図ります。 タレントマネジメントを行うことで発生するメリットについて、以下に記載しましたので参考にしてみてください。 ●経営戦略に合わせた人材を活用できる人材個々の持つ能力やスキルを確実に把握することで適材適所への配置が可能になります。 ●人材資源が最大限活用できる現在、高齢化が進む社会において、労働力が徐々に減少しています。つまり、今ある人材資源を上手に活用しなければ企業はまわりません。雇用の拡大化も大事ですが、今持っている人材をうまく活用することが需要です。 ●従業員の育成が可能本来のスキルを最大限引き延ばすことができる場所に配置することで、さらなる従業員の育成やスキルアップを目指すことができます。また、長期的な成長を見越した教育ができます。 タレントマネジメントにおいて最も重要なことは、「人材を正しく評価すること、正しい場所に配置すること」です。今までの終身雇用制度からの脱却が非常に大事であることが言えます。